Большой интернет,заработок в интернете,хороший доход бесплатно
bigsnet.ru Большой интернет SEO

Поиск
Вход на сайт
Самое интересное на сайте только для вас
Соц.Закладки
Перевод на любой язык
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Вторник, 17.01.2017, 17:57

Менеджер интернет проектов

Менеджер интернет проектов
это человек-организатор, вдохновитель, генератор идей, который четко знает, чего 
хочет, и умеет этого добиться.
Все  мы  на  бытовом  или  профессиональном  уровне  так  или  иначе  бывали  в  роли 
проект-менеджера
Если  нам  хочется  купить  какую-то  вещь,  например,  машину,  но  на  нее  не  хватает 
денег,  то  мы  составляем  план  своих  трат,  разрабатываем  стратегию  экономии  и 
постепенно идем к своей цели. 
Если нам нужно организовать вечеринку, мы продумываем сценарий, придумываем, 
как развлекать гостей, составляем меню.

Проект-менеджер делает практически то же самое, но в более глобальных масштабах. 
Вся его работа заключается в умении закрутить, организовать, продвинуть любое дело 
и благополучно его завершить.
Чем занимаются проект-менеджеры?
Главное, на чем основывается работа проект-менеджера – это умение координировать 
действия людей.
Один человек, каким бы гениальным он ни был, не сможет реализовать в одиночку 
даже  проект  средней  мощности.  Для  запуска  проекта  обязательно  нужны  люди  – 
команда.
И вот чтобы работа шла без сбоев, последовательно, нужен руководитель, который 
обо всем побеспокоится, организует, скоординирует. Все члены команды должны быть 
нацелены на результат.
Например, организовывается выпуск онлайн-журнала. Для начала проект-менеджер 
должен найти:
Редактора.
Копирайтера.
Дизайнера.
Программиста.
Верстальщика.
Задача  менеджера  проекта  –  запустить  журнал.  Для  этого  редактор  должен 
определить  концепцию  выпуска,  придумать  рубрики,  подобрать  материалы, 
организовать  интервью  и  т.п.  Копирайтер  или  копирайтеры  должны  написать 
контент,  дизайнер  подобрать  и  нарисовать  дизайн,  верстальщик  –  сверстать 
материал…
Проект-менеджер  должен  стать  связующим  звеном,  которое  объединит  усилия 
нескольких людей. Он должен следить, чтобы все делалось вовремя, внедрение проекта 
шло без заминок, этап за этапом, а специалисты не простаивали.
Помимо  этого,  проект-менеджер  должен  по  ходу  работы 
принимать  решения,  отвечать  на  возникающие  вопросы, 
объяснять непонятные моменты. Поэтому неплохо разбираться 
и в написании статей - текстов, знать толк в дизайне, иметь вкус и чутье, 
отбирать  выигрышные  варианты  и  отклонять  те,  которые 
популярностью пользоваться не будут.
Это  не  значит,  что  проект-менеджер  должен  делать  чью-то  работу.  Отнюдь.  Каждый  член  команды  выполняет  свои 
функции,  а  руководитель  лишь  направляет,  разбирается  в 
разных тонкостях и способен спокойно, без нервов обеспечить 
комфортные  условия  для  быстрого  решения  поставленных 
задач.


В различных проектах функции руководителя могут отличаться. Где-то понадобится 
контактировать  с  потенциальными  заказчиками,  вести  переговоры,  договариваться, 
определять сроки. 
Чаще  всего  на  плечи  проект-менеджера  ложится  подбор  людей  в  команду  для 
реализации  проекта,  поэтому  очень  важны  коммуникабельные  качества,  умение 
работать с фрилансерами, писать письма, отвечать на вопросы и так далее.
Под каждый отдельный проект может понадобиться определенный набор качеств, 
который оговаривает заказчик, ищущий в свою команду менеджера проектов.
Поэтому чем больше различных знаний и навыков в вашем арсенале, тем ценнее 
будет ваш труд на ниве Интернета.
Кому нужны менеджеры проектов?
Ни одна компания, фирма в реальной жизни, а тем более, в Интернете не обходятся 
без менеджера проектов. Кто-то должен уметь собрать воедино все мелкие винтики, 
смазать  их,  стимулировать,  запустить  и  заставить  работать  четко,  слаженно,  по 
определенному плану, в определенном ритме.
Интернет-бизнес в большинстве своем как раз состоит из постоянно развивающихся 
и  внедряемых  проектов.  Будь  это  создание  сайта,  открытие  интернет-магазина  или 
развитие  инфобизнеса.  И  чтобы  проекты  становились  действующими,  необходим 
человек, который сумеет их реализовать. 
Надо ли учиться на менеджера проектов?
Если  у  вас  есть  организаторские  способности,  то  вы  можете  попробовать  себя  в 
роли  проект-менеджера.  Однако,  приготовьтесь  к  тому,  что  не  все  ваши  начинания 
увенчаются успехом.
Только у части людей с хорошо развитым чутьем, острым умом, умением планировать 
без  специальной  подготовки  получается  не  делать  промашек.  А  подавляющее 
большинство  набивает  шишки,  действует  наугад,  и  добиваются  результатов,  только 
пройдя нелегкий путь проб и ошибок.
Поэтому приоритет у тех, кто уже владеет основами менеджмента, получил базовые 
знания и закончил специализированный вуз. Однако, если у вас есть все необходимые 
качества  управленца,  не  обязательно  иметь  за  плечами  диплом.  Достаточно  просто 
научиться тому, что поможет развить свои природные качества и умело их применять 
при выполнении работы по внедрению различных проектов.
Специальные  обучающие  курсы  и  тренинги  позволяют  получить  основы  ведения 
бизнес-проектов  и  успешно  внедрять  их  в  практику.  Остальное  придет  с  опытом. 
Получить нужные знания можно за 4-6 недель.
Где находят работу менеджеры проектов?
Менеджерами проектов не рождаются, а работу подобного толка в Интернете находят 
либо  на  биржах  фриланса,  либо  на  специализированных  сайтах,  где  размещаются 
вакансии о работе.
На  фрилансе  часто  можно  встретить  достаточно  объемную  работу,  с  которой 


один  человек  заведомо  справиться  не  может.  На  таких  сложных  заказах  можно 
потренироваться и набить руку в организации и умении работать в одной упряжке с 
другими людьми.
Особенно, если у вас уже есть нужные знания, сделать это будет не так уж и сложно. 
А если у вас в арсенале есть люди разных интернет-специальностей, готовые влиться в 
проект, - вам и карты в руки.
Кроме того, если вам интересна эта профессия, на многих крупных интернет-ресурсах, 
особенно  развивающихся  и  перспективных,  всегда  имеется  раздел  «Вакансии», 
где  нередко  среди  прочих  специальностей  можно  встретить  и  профессию  проект-менеджера.
Хорошие менеджеры проектов ценятся, поэтому найти работу несложно. Тяжелее 
показать себя в выгодном свете, выложиться, суметь организовать работу правильно и 
доказать свой профессионализм.
Сколько зарабатывает менеджер проектов?
Заработок  менеджера  проектов  зависит  от  сложности  поставленной  задачи.  Чем 
сложнее проект, тем больше денег на нем можно заработать. Но зачастую оплата труда, 
конечно же, будет зависеть от конечного результата.
Менеджеры проектов в среднем зарабатывают от 500 до 15000$. Уровень заработной 
платы во многом зависит от уровня профессионализма. Ведущие топ-менеджеры очень 
ценятся, поэтому им доверяют ведение достаточно сложных проектов и ценят на вес 
золота.
Каким должен быть менеджер проектов?
Если вы выбрали путь проект-менеджера, будьте ответственным. Вы должны отвечать 
не только за себя и свои действия, но и за работу всей команды. Что бы ни случилось, вы 
должны уметь повлиять и на ход событий, и на человеческий фактор.
Ставя перед собою цели, обязательно идите к результату. Разные препятствия, форс-мажоры не должны привести к унынию: на вас смотрит вся команда, поэтому держите 
лицо при любых обстоятельствах.
Раз  вы  работаете  с  людьми,  то  ваша  коммуникабельность  призвана  располагать 
к себе людей. Умейте выбрать правильный тон, будьте всегда доброжелательны. Не 
включайте  «командира»  там,  где  это  не  нужно.  Ровное,  непредвзятое  отношение, 
вежливое обращение, умение контактировать помогут бесконфликтно достичь нужных 
результатов.
Вы – лидер. Поэтому в вас должен гореть такой огонь, который ведет за собой людей, 
привлекает их и вдохновляет. Объясните доходчиво и понятно людям, куда и зачем они 
идут, что ждет их на выходе – и они с удовольствием последуют за вами.
Будьте гибким, предприимчивым, компетентным. Умело обходите все подводные 
камни, лавируйте, балансируйте, устанавливайте реальные сроки. Не требуйте от людей 
невозможного. Просто ведите и показывайте, как надо действовать. И чем спокойнее 
вы будете себя вести, тем увереннее будет действовать ваша команда. 
Менеджер проектов
Человек-система или управленец


И  наоборот:  если  вы  нервничаете,  раздражаетесь,  выбираете  приказной  стиль 
работы, приготовьтесь, что ваш проект может оказаться на грани провала.
Умейте принимать быстрые и правильные решения. Те, кто оттягивает до последнего, 
допускает массу ошибок. 
Работайте  с  командой  на  равных,  четко  объясняйте  поставленные  задачи,  не 
утаивайте нужную и полезную информацию.
Подбирайте  в  команду  профессионалов  или  людей  с  хорошим  потенциалом.  Это 
поможет выполнить проект качественно и в срок.
Никогда не считайте, что лучше вас никто не справится с поставленными задачами. 
Не надо вмешиваться в работу своих коллег, без конца указывать, что им надо делать, 
а после работы еще и «хвосты подчищать». Это неправильный стиль и ложная тактика.
Будьте  спокойны,  уравновешенны,  компетентны.  Постоянно  повышайте  свой 
профессиональный уровень. Учитесь разбираться в тех специальностях, с которыми по 
ходу внедрения проекта вам приходится работать.

 

Удачи вам!


Copyright MyCorp © 2017